스프린트 검토(혹은 데모)는 고객에게 진행된 스프린트 결과를 데모하고, 여기서 고객의 피드백을 정리하여 다음 스프린트에 적용하는 것을 말한다. 또한 스트린트 목표와 제품 백로그와 결과를 비교 검토하게 된다.

스프린트 검토는 스크럼의 아주 중요한 부분이다. 왜냐하면 다음과 같은 큰 효과를 발휘하기 때문이다.

• 팀은 자신의 성취에 대해 인정받고 사기가 진작된다.
• 다른 사람(팀)들이 해당 팀이 어떤 일을 했는지 알게 된다.
• 중요한 피드백을 이끌어낸다.
• 다른 팀과 교류하며, 서로의 일에 대해 토론할 수 있는 큰 이벤트가 된다.
• 팀으로 하여금 일을 끝내고 릴리즈하도록 유도한다.

• 스프린트 목표를 명확히 제시하라.
• 빠른 속도를 유지하라.
• 비즈니스가 중심이 되도록 데모 수준을 유지하라.
• 가능하다면 참석자들이 직접 제품을 사용할 수 있도록 하라.
• 소소한 버그 수정 내역이나 사소한 기능은 언급은 하되 데모하지 말라.

스프린트 회고는 개선할 수 있는 최고의 기회이다. 물론 좋은 아이디어를 내기 위해 반드시 회고를 할 필요는 없다.

회고의 주제는 '다음 스프린트를 더 잘하기 위해 우리가 무엇을 할 수 있을 것인가?' 이다.

• 시간 : 1~3시간 정도
• 인원 : 제품 책임자, 팀원 전체
• 장소 : 밀폐된 회의실이 아닌 오픈된 곳, 조용한 카페나 옥상의 테라스 등도 괜찮다.
• 스크럼 마스터는 스프린트 백로그를 보여주고, 스프린트를 요약한다.
• 각자 좋았던 점, 해보고 싶었던 것 등 모든 것을 한사람씩 돌아가며 이야기 한다.
• 추정 속도와 실제 속도를 살펴본다. 두 속도가 차이가 크다면 원인 분석도 필요하다.
• 스크럼 마스터는 다음 스프린트를 위해 무엇을 할 수 있을지 구체적인 제안들을 요약한다.

회고에서 진행된 내용을 요약하면 3가지 관점으로 나눌 수 있다.

• 만족(Good) : 만족 사항이었으므로 다음 스프린트에서도 그대로 적용
• 반성(Could have been better) : 다음 스프린트에서는 다른 방법으로 진행
• 개선(Improvement) : 다음 스프린트에서 개선되어야할 구체적인 아이디어가 제시되어야 함.

개선안이 많다고 하여 다음 스프린트에 모두 적용하려는 욕심은 버려야 한다. 3~5개 정도의 항목만 집중하여 개선하도록 노력하는 것이 효과적일 것이다. 또한 각 팀 끼리 회고의 내용의 서로 전파하여 모든 팀이 정보를 공유하도록 해야 한다.

스프린트 끝나고 바로 다음 스프린트를 진행하는 것은 좋지 못하다. 약간의 여유를 가지고 휴식을 취하는 것이 다음 스프린트 진행에 도움이 된다. 스프린트 데모와 회고를 끝낸 후 여러 가지 정보와 자료를 바탕으로 다음 스프린트 계획회의를 가지면서 얼마간의 휴식을 갖는 것이 좋다.